原田 泳 幸。 マクドナルド・ベネッセの従業員から見た“プロ経営者”原田泳幸氏の評判

「原田マクドナルド」に悪評散々:FACTA ONLINE

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😚 若手と女性、そしてスタッフを大切にしています。 それでも、直営店網の解体を目指すのは「所詮マクドナルドと従業員は、原田氏のキャリアの踏み台にすぎないからではないか」(業界関係者)。 そして、3位はゲーム関連のセガサミーの里見治会長兼社長の23億円。

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2013年7月1日株式会社コメダ社長に就任。

やっぱり疫病神? マック異物混入・赤字転落は元CEOの原田泳幸が原因だった!?|LITERA/リテラ

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⚒ 日本では、現在(2019年12月)51店舗を展開しています。 原田泳幸はマクドナルドで売上を伸ばしたと言われるが、その一方で、ただ単に不採算店舗を切って、一時的に効率を上げ、数字は良くなったように見せかけただけで、中身は悪くなったとも意見もある。 原田社長は、長崎県佐世保市出身で、元アップルコンピュータ代表取締役兼、米国アップルコンピュータ副社長、2004年に日本マクドナルドからスカウトされ、同社CEOに就任、2013年に退任後、ソニーとベネッセの社外取締役に就任。

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2005年3月 - 日本マクドナルド株式会社代表取締役会長兼社長兼CEO。 現在のマクドナルドの不調について、一部のメディアが私だけに原因があったかのように報じていますが、違和感を覚えます。

【ベネッセ個人情報流出】原田泳幸の対応がひどすぎる理由

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😍 ゴンチャジャパンCEOとして [ ] 12月、の兼兼に就任。 最終損益は218億円の赤字(同51億円の黒字)。

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年明けに全国各地で商品への異物混入が明らかになった影響から、客離れがさらに加速した。 6月にのを退任。

原田泳幸がマクドナルドから追い出した幹部が大出世していた

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🤝 にに入社。 「ジャストシステムにしてみれば、ベネッセに言われる筋合いないよ!」というわけですが、にも関わらず、原田泳幸はまるでジャストシステムが悪いかのような、あるいは悪いことをしたかのような発言が、これまた、被害者である消費者の神経をさかなでて反感を買っているのです。 これが12年12月期以降の業績続落の原因となったと指摘する証券アナリストの声もある。

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今年に入りすでに2冊の経営論も著した。

創価学会は、ベネッセ

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🤞 イレギュラーズアンドパートナーズ株式会社代表取締役。 従業員が言うこれらのポイントは、原田氏がプロ経営者たらしめる所以といえるのかもしれません。

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居直りとは違います。 その実績もあってか、従業員からも厚い信頼が寄せられている印象です。

【衝撃】マクドナルド原田泳幸CEOに追い出された幹部たちの現在がとんでもないことに!なんで辞めさせたんだよ!!

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⚐ 原田氏は経営方針や新規事業を通して、その企業風土に良くも悪くも風穴を空ける変革・改革者という声が目立ちます。 売り上げ全体の35%のゼミ事業が、利益の約6割を稼いでいる。 2004年2月 - 代表取締役副会長兼。

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一方でゼミに代わる大きな柱の成長がまだ軌道に乗っていない。 東海大学工学部を卒業後、エンジニアとして入社したのが、コンピュータ関連のNCRの日本法人。

原田泳幸

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🙌 営業赤字に転落するのは01年に上場して以来初めてのこと。

(2014年/男性/人事)• 2005年3月 - 日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役兼社長兼CEO。

マック、V字回復と業績不振の10年、原田マジックの功罪 過度の改革で「現場力」低下

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🍀 それによって、確かに業績は上がったように見えたものの、それはただ単に不採算店を閉鎖した事で数字では黒字に見えただけで、実際の売上は回復どころか、どんどん下降していたために、ひと通り、不採算店の閉鎖が終わった途端に、業績は一気に下降したのみならず、異物混入に対しての対応の酷さから、まったく売上が回復するような見込みが見えない状態です。 クチコミからも、従業員を束ねる統率力やカリスマ性が伺えます。 この人についていけば業績は拡大する、うまくいくと思えるため、不安なく日々の業務にとりくめるようになることが大きかった。

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お二人の間に第一子を設けています。